IT评论圈广东群聚会后的感想

    聚会讨论了一个有趣的现象，就是“互联网观察”专家，曾经听人说过，只要你在那个行业超过三年，就可以成为专家。正是这些所谓的专家，把互联网带到了死胡同，迷失了方向。专家就是误导者，曾说过分类信息网、视频网，到什么时候盈利多少钱，可是数据表明还是在烧钱，不烧钱只能退出竞争，酷讯、mysee就是个例子。其实互联网缺少的是顾问，一个顾问不仅仅是一个技术，营销，推广的人才，更重要的是把握全局，掌握未来。在重大决策中发挥参谋作用，促进决策的民主化、科学化，也要先人一步才可以成功。

    51为什么会成功呢？我觉得是有80后，产生了非主流，成就了51.com。可是潮流是在变的，现在很多80后渐渐不喜欢标新立异了，渐渐回归了主流。我觉得51现在需要转型，渐渐把非主流变成主流，主流才是长久和多数的。

    我不算是真正的IT人，唯一勉强可以说是IT的我是一个会用电脑的人，学过一些软件。而我为什么喜欢IT，而不去做。一是没有能力，二是怕腻。我曾帮人想过一些烂点子，那些人在IT的人都说自己没想到。他们在那行呆久了，不是没想到，而是不愿想。也许在懵懂的时候，才是最有动力的时候。

    我突然想到草根的创业，如果有钱就是办公司，没钱的人才可以说创业。草根为什么要创业呢？个人觉得依次是挑战极限、证明实力、赚更多钱。对与草根创业，我看好个人网站。

    现在很多个人站长，一个空间加域名就搞定，绝对是低门槛的创业。就拿hao123的李兴平来说吧，他发现了网民需求，然后满足了需求，hao123成功了。接下来就有无数个模仿者出现，跟风者不可能创业成功。假如草根区隔出来做别的，我不做hao123那样的导航网，寻找其他的需求，比如服务于某类人的导航网，比如站长导航，游戏导航，区隔出来后做成了自己的品牌，相信更容易成功。

    个人站长的优势在于决策力强，执行力快。从程序开发、美工、页面制作到内容更新、网站宣传、广告销售、商务合作等等都由一个人完成。个人站长的劣势在与思维的固定，忙着更新，写软文推广，靠IP赚广告的钱，却忽略了商业的发展。

    个人站长一个人能力有限，所以需要团队的支持，一个好的团队才可以做成一个产品。可是要在网络或者认识的人聚在一起创业，也是同样要面对很多难题。现在看到成功的企业，都是有由团队打造出来的。

    一个团队需要什么：

1、团队在于组合和互补，“高手”的叠加并非就具备高手效应，而是争执效应。最好团队的成员来自IT各行各业的，才可以产生互补。一个团队要选出一个领导者，然后分工明确的进行工作。

2、团队的目标：我们到底是为了共同的利益，还是想证明自己的能力？只有目标一致，创业的大船才可以不偏离，顺利到达目的地。

3、团队需要忍耐、激情、专注力、执行力、精细度，不能因为遇到困难了就想放弃，一丁点成功就想分钱了。

    POCO的戴灿留下类似“先有鸡还是先有蛋”的思考，网站刚开始为了吸引用户，前期内容原创与用户喜好看得比较重要，当IP、PV、排名到一定的时候，就可能融到资。接下来风投涉足管理，风投看的是利润多少，然后就是广告乱飞，用户喜好和原创内容渐渐被忽略。没有用户就没有风投？没有风投就没有用户？这两者到底谁决定了谁，谁又决定了网站的成败？左撇子我感觉进了个八卦阵，转了很多圈也没有走出来，所以决定到此打住。